Die Creative Cliff Illusion Gemeinläufig werden kreative oder innovative Menschen immer als solche betrachtet, die auf bestimmte Fragen oder Problemstellungen schnelle Antworten oder Lösungen finden. Diese Vorstellung wird dadurch verstärkt, dass wir selber annehmen, dass Kreativität im Laufe eines Denk-, oder Kreativprozesses, wie beispielsweise dem Braimstorming, abnimmt. Diese Annahme ist aber falsch. [...]
Was ist kritisches Denken? Kritisches Denken ist die intellektuelle Fähigkeit, unabhängig von persönlichen Überzeugungen und Meinungen Informationen fundiert zu analysieren, zu bewerten und zu synthetisieren, und zwar auf der Grundlage von Reflexivität, d. h. dem Prüfen und Hinterfragen von Objektivität und Vollständigkeit. Persönlichkeitseigenschaften, Erfahrungswerte und Prägungen können das Denken und die Bewertung [...]
Was ist die strategische Denkweise? Strategische Denkweise und Daten und Informationen, im Sinne eines analytischen Vorgehens, ergeben eine Einheit: Die Strategieentwicklung. Daten und Informationen vorliegen werden niemals die Zukunft exakt vorhersehbar oder planbar machen können. Somit es wird immer eine Lücke zwischen Daten und Informationen einerseits, und der strategischen Lösung andererseits geben geben. [...]
Was ist Strategic Foresight? Strategic Foresight ist ein systemisches Prinzip der Managementplanung das Unternehmen dabei hilft in einem wettbewerbsorientierten und hoch-dynamischen Geschäftsumfeld auf diskontinuierliche Veränderungen, Marktrisiken und -chancen zeitnah reagieren zu können. Der Strategic Foresight Process umfasst dabei das scannen des Unternehmensumfeldes nach relevanten Signalen, Daten, Informationen, die entsprechende Analyse und Interpretation, [...]
Innovationsabteilung aufbauen: Worauf ist zu achten? Wie lassen sich Innovationsabteilungen und Innovation Hubs und Labs erfolgreich aufbauen? Zugegebenermaßen lässt sich diese Frage nicht auf eine einfache Formel reduzieren. Analysiert man das Scheitern der meisten Innovationsabteilungen und Innovation Hubs jedoch, heben sich vier wiederkehrende Hauptgründe deutlich hervor: Unklare Zielsetzung und Vision. Ohne Zielsetzungen werden die [...]
Häufige Fehler bei der Strategieentwicklung Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Fehler, die im Rahmen der Strategieentwicklung begangen werden. Häufig resultieren sie weniger aus der Anwendung falscher Instrumente, sondern aus einem unpräzisen Verständnis von Strategie, Zukunft, Organisation und Veränderung. Im Folgenden sind die gängigen Fehler bei der Strategieentwicklung dargestellt, die häufig miteinander zusammenhängen [...]
Was ist Wissensmanagement Wissensmanagement, oder auch Knowledge Management, bezieht sich im Allgemeinen darauf, wie Organisationen Wissen schaffen, bewahren und teilen. Erfolgreiches Wissensmanagement ist mehr als eine als ein IT-System, sondern ergibt sich erst aus dem Zusammenspiel aus Technik, Organisationsstruktur und Führung: Technik: Sammeln, verarbeiten, speichern und verfügbar machen von Informationen und Wissen. Organisationsstruktur: Starre, hierarchische und formale Strukturen hemmen [...]
„There are always more smart people outside your company than within it.“ Open Innovation in Unternehmen Prozesse und Strukturen zur Innovationsentwicklung werden im klassischen Innovationsmanagement intern in der Organisation verankert und vor allem vom Unternehmensumfeld abgeschirmt. Open Innovation bricht mit diesem klassischen Verständnis. Open Innovation umfasst alle Prozesse, [...]
Risiken durch Sicherheit Unsicherheit ist die Differenz aus Wissen und fehlendem Wissen, und durch Lernen lässt sich die Unsicherheit zumindest reduzieren und die Entscheidungssicherheit aufgrund neuer Erkenntnisse verbessern. Fehlendes Wissen führt oft dazu, dass durch Routinen und damit eingefahrene Denkmuster ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität entsteht. Dieses Gefühl der Sicherheit [...]
Innovationsmanagement Innovationsmanagement umfasst alle Maßnahmen, Instrumente und Prozesse, mit denen Ideen entwickelt und als Innovationen in den Markt eingeführt werden. So unterscheiden Harley und Krohmer beispielsweise folgende vier übergeordnete Phasen des Innovationsprozesses, für die ein Innovationsmanager Verantwortung trägt: Ideengewinnung und -konkretisierung Konzeptdefinition Konzeptbewertung und -selektion Markteinführung [...]
"Wenn ich den Creator und den Owner zusammen bringe bekomme ich Ideen,da entsteht aus Wissen und Instabilität ein Ideenpool, das ist der Kortex.Wenn ich den Owner und den Broker zusammen bringe habe ich zwei Bewerter. Beide müssen bewerten können was dem limbischen System entspricht. Wenn ich den Broker und den Creator zusammen bringe, dann [...]
Innovation: Eine Erklärung Innovation wird aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und somit auch ebenso unterschiedlich definiert. So fokussieren sich die meisten Definitionen im betriebswirtschaftlichen Kontext überwiegend auf: Innovationen als Prozess, also eher auf organisatorische Innovationen, wie zum Beispiel der Supply Chain Innovation oder der IT basierten Prozessoptimierung. Innovation als Weiterentwicklung des [...]
Verschiedene Formen von Innovations-Ökosystemen Steigende technologische und marktbezogene Veränderungen und Dynamiken führen häufig dazu, dass Unternehmen verstärkt nach Partnerschaften streben, um dem komplexen „Problemsystem“ ein ebenso komplexes innovatives Lösungs-/ Ökosystem entgegenstellen zu können. Der Aufbau eines solchen Innovation Ecosystem ist richtig und notwendig, allerdings muss zwischen einem zentralisierten Ökosystem [...]
Überschüssige Ressourcen Wenn es darum geht die Innovationsfähigkeit zu erhöhen, orientieren sich Unternehmen immer häufiger an großen Tech-Unternehmen. So wird die berühmte 20-Prozent Regel von Google, nach der Mitarbeiter 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene „Moonshot“-Ideen verwenden dürfen, noch immer als ein Lösungsweg zur Entdeckung und Entwicklung exploitativer Innovationen gesehen. Aber ist [...]
Organisatorische Ambidextrie ist die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig sowohl inkrementelle als auch diskontinuierliche Innovation zu betreiben, indem scheinbar widersprüchliche Strukturen, Prozesse und Kulturen innerhalb eines Unternehmens vereint werden um beide Zielsetzungen zu erreichen. Herausforderungen der Exploration und Definition von Ambidextrie Ein Grundproblem von Unternehmen besteht darin, auf der einen [...]
