Die Creative Cliff Illusion Gemeinläufig werden kreative oder innovative Menschen immer als solche betrachtet, die auf bestimmte Fragen oder Problemstellungen schnelle Antworten oder Lösungen finden. Diese Vorstellung wird dadurch verstärkt, dass wir selber annehmen, dass Kreativität im Laufe eines Denk-, oder Kreativprozesses, wie beispielsweise dem Braimstorming, abnimmt. Diese Annahme ist aber falsch. [...]
Der Confirmation Bias - oder auch Bestätigungsfehler - ist eine der bekanntesten kognitiven Verzerrungen, die Einfluss auf unsere Entscheidungen und unser Handeln nehmen. Was genau ist der Confirmation Bias genau, welche Bedeutung hat er im Kontext der Strategieentwicklung, und damit verbunden: Welche Strategien gibt es um dieser kongitiven Verzerrung im Kontext der Strategieentwicklung vorzubeugen? [...]
Was ist eine Vision im unternehmerischen Kontext? Eine Vision ist eine lebendige, detaillierte und inspirierende Vorstellung dessen, was gesehen, gehört und gefühlt werden wird, wenn das Unternehmen die erforderlichen Veränderungen umgesetzt hat. Eine Vision gibt keinen konkreten Weg oder Handlungsschritte vor, sondern bietet Managern und Mitarbeitern vielmehr den Freiraum all das zu [...]
Was ist Scope Creep? Während der Entwicklungsphase eines IT-Projekts können aufgrund technologischer Entwicklungen, einer unzureichenden Planungsphase oder sich verändernder Wettbewerbsbedingungen neue oder zusätzliche Anforderungen entstehen. Wenn solche Änderungen nicht über einen formellen Änderungsantrag in das Projekt eingebracht werden, sondern nur über informelle Vereinbarungen oder "schnelle Gefälligkeiten" (Ference, 2015, S.18), kann es zu [...]
Strukturierte und unstrukturierte Entscheidungen Die Frage der Entscheidungsfindung ist Gegenstand verschiedener Disziplinen wie Psychologie, Philosophie, Recht, Betriebswirtschaft, Biologie, Mathematik oder Informatik. Jede Disziplin hat ihre eigenen Methoden, um die menschliche Entscheidungsfindung zu untersuchen und gültige Schlussfolgerungen zu ziehen. Entscheidungen werden oft in strukturierte und unstrukturierte Entscheidungen unterschieden (Osmani, 2016). Strukturierte Entscheidungen wiederholen [...]
„Persönliche Kreativität und organisatorische Innovation hängen von der Bereitschaft ab, nach neuen Informationen zu suchen.“ Die Bedeutung von Fragen in komplexen und dynamischen Systemen Komplexität und dynamische Veränderungen, wie sie charakteristisch für die digitale Transformation sind, gehen immer auch mit Unsicherheit einher. Unsicherheit steht jedoch dem System Mensch, das stets [...]
“Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um die Welt zu retten, würde ich 59 Minuten damit verbringen, das Problem zu definieren, und eine Minute lang es zu lösen”. Systemische Denkweise Eine systemische Denkweise ist ein Paradigma, das ermöglicht Zusammenhänge zu erkennen, statt nur die einzelnen voneinander isolierten Bestandteile. [...]
Häufige Fehler bei der Strategieentwicklung Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Fehler, die im Rahmen der Strategieentwicklung begangen werden. Häufig resultieren sie weniger aus der Anwendung falscher Instrumente, sondern aus einem unpräzisen Verständnis von Strategie, Zukunft, Organisation und Veränderung. Im Folgenden sind die gängigen Fehler bei der Strategieentwicklung dargestellt, die häufig miteinander zusammenhängen [...]
Maßnahmen gegen schlechte und destruktive Mitarbeiterführung Die „Schuld“ für schlechte und toxische Führungskräfte ist nicht nur in der Person der Führungskraft zu suchen. Die Organisation selbst trägt häufig eine Teilschuld daran, dass Führungskräfte Mitarbeitern und dem ganzen Unternehmen schaden. Ursachen sind häufig ein tradiertes Verständnis von Mitarbeiterführung, falsche oder fehlende Einstellungsprozesse und [...]
Die lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen/ Mitarbeiter „ihre Fähigkeiten kontinuierlich einsetzen, ihre wahren Ziele erreichen, an dem neue Denkweisen unterstützt und neue gemeinsame Hoffnungen gesetzt werden, also Organisationen, in denen Menschen lernen gemeinsam zu lernen“. Was ist eine lernende Organisation? Der Begriff lernende Organisation wurde [...]
Was ist die emotionale Intelligenz? Wer kennt die Situation nicht: Kollegen, Freunde oder Bekannte, die sich bei einem gemütlichen Glas Bier über ihren vermeintlich an sozialer und emotionaler Intelligenz verarmten Vorgesetzten auslassen. Aber was genau ist eigentlich emotionale Intelligenz, und kann man diese überhaupt erlernen oder trainieren? Emotionale Intelligenz ist seit Beginn der [...]
Was ist Führung? Es gibt nicht die eine universal akzeptierte Definition von Führung. Betrachtet man aber die unterschiedlichen Definitionen, so fallen dennoch viele Gemeinsamkeiten auf. Kaiser (2005) definiert Führung als eine Notwendigkeit, wenn es darum geht Individuen zu beeinflussen, ihre egoistischen, kurzfristigen Interessen zu überwinden und zur langfristigen Leistung der Gruppe beizutragen. [...]
Risiken durch Sicherheit Unsicherheit ist die Differenz aus Wissen und fehlendem Wissen, und durch Lernen lässt sich die Unsicherheit zumindest reduzieren und die Entscheidungssicherheit aufgrund neuer Erkenntnisse verbessern. Fehlendes Wissen führt oft dazu, dass durch Routinen und damit eingefahrene Denkmuster ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität entsteht. Dieses Gefühl der Sicherheit [...]
Kolumbus und die digitale Transformation Was und warum kann man von Christoph Kolumbus - dem Seefahrer des 15. Jahrhunderts - über digitale Transformationen lernen? Nun, ebenso wie Christoph Kolumbus mit seinem Schiff aufbrach um eine schnellere Route nach Indien zu finden, ohne überhaupt zu wissen ob eine solche Route existierte, suchen Unternehmen [...]
