Die lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen/ Mitarbeiter „ihre Fähigkeiten kontinuierlich einsetzen, ihre wahren Ziele erreichen, an dem neue Denkweisen unterstützt und neue gemeinsame Hoffnungen gesetzt werden, also Organisationen, in denen Menschen lernen gemeinsam zu lernen“. Was ist eine lernende Organisation? Der Begriff lernende Organisation wurde [...]
„There are always more smart people outside your company than within it.“ Open Innovation in Unternehmen Prozesse und Strukturen zur Innovationsentwicklung werden im klassischen Innovationsmanagement intern in der Organisation verankert und vor allem vom Unternehmensumfeld abgeschirmt. Open Innovation bricht mit diesem klassischen Verständnis. Open Innovation umfasst alle Prozesse, [...]
Change management is “the application of a structured process and set of tools for leading the people side of change to achieve a desired business outcome; it is both a process and a competency”. Definition von Change Management Change Management, oder auch Veränderungsmanagement, stellt die Mitarbeiter in den Fokus [...]
Was ist die emotionale Intelligenz? Wer kennt die Situation nicht: Kollegen, Freunde oder Bekannte, die sich bei einem gemütlichen Glas Bier über ihren vermeintlich an sozialer und emotionaler Intelligenz verarmten Vorgesetzten auslassen. Aber was genau ist eigentlich emotionale Intelligenz, und kann man diese überhaupt erlernen oder trainieren? Emotionale Intelligenz ist seit Beginn der [...]
Ein Organisationsdesign umfasst den Aufbau, die Durchführung und Kontrolle aller Strukturen und Systeme, die für die Kernaufgaben einer Organisation, nämlich fortlaufende Kommunikation und Entscheidungen, zur Selbsterhaltung notwendig sind. Organisationsdesign Das Organisationsdesign umfasst daher nicht nur die starre Organisationsstruktur, sondern alle Steuerungssysteme, IT-Strukturen und Systeme, Personalsysteme sowie Kommunikationsstrukturen, die vertikalen und [...]
A great digital strategy provides direction, enabling executives to lead digital initiatives, gauge their progress, and then redirect those efforts as needed. Was ist eine digitale Strategie? Die meisten Unternehmen haben eine Business Strategie und vielleicht auch eine IT-Strategie, die durch unterschiedlichste Maßnahmen unterstützt wird. Ebenso dürften die meisten Unternehmen [...]
Was ist Führung? Es gibt nicht die eine universal akzeptierte Definition von Führung. Betrachtet man aber die unterschiedlichen Definitionen, so fallen dennoch viele Gemeinsamkeiten auf. Kaiser (2005) definiert Führung als eine Notwendigkeit, wenn es darum geht Individuen zu beeinflussen, ihre egoistischen, kurzfristigen Interessen zu überwinden und zur langfristigen Leistung der Gruppe beizutragen. [...]
Risiken durch Sicherheit Unsicherheit ist die Differenz aus Wissen und fehlendem Wissen, und durch Lernen lässt sich die Unsicherheit zumindest reduzieren und die Entscheidungssicherheit aufgrund neuer Erkenntnisse verbessern. Fehlendes Wissen führt oft dazu, dass durch Routinen und damit eingefahrene Denkmuster ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität entsteht. Dieses Gefühl der Sicherheit [...]
Innovationsmanagement Innovationsmanagement umfasst alle Maßnahmen, Instrumente und Prozesse, mit denen Ideen entwickelt und als Innovationen in den Markt eingeführt werden. So unterscheiden Harley und Krohmer beispielsweise folgende vier übergeordnete Phasen des Innovationsprozesses, für die ein Innovationsmanager Verantwortung trägt: Ideengewinnung und -konkretisierung Konzeptdefinition Konzeptbewertung und -selektion Markteinführung [...]
"Wenn ich den Creator und den Owner zusammen bringe bekomme ich Ideen,da entsteht aus Wissen und Instabilität ein Ideenpool, das ist der Kortex.Wenn ich den Owner und den Broker zusammen bringe habe ich zwei Bewerter. Beide müssen bewerten können was dem limbischen System entspricht. Wenn ich den Broker und den Creator zusammen bringe, dann [...]
Innovation: Eine Erklärung Innovation wird aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und somit auch ebenso unterschiedlich definiert. So fokussieren sich die meisten Definitionen im betriebswirtschaftlichen Kontext überwiegend auf: Innovationen als Prozess, also eher auf organisatorische Innovationen, wie zum Beispiel der Supply Chain Innovation oder der IT basierten Prozessoptimierung. Innovation als Weiterentwicklung des [...]
Digitale Transformation aus organisatorischer Sicht Im betriebswirtschaftlichen oder unternehmerischen Kontext ist der Begriff “Digitale Transformation” eng mit der Nutzung einzelner emergenter Technologien wie Industry 4.0, Big Data oder Blockchain verbunden. Dabei ist die Digitale Transformation nicht die bloße Übersetzung analoger Dienstleistungen, Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle in die jeweils entsprechende digitale Form. Unternehmen mit [...]
Digital Maturity Model Einer der Hauptgründe für das Scheitern digitaler Transformationen im organisatorischen Kontext ist, dass sie häufig lediglich auf die Technologie reduziert wird, während andere Ebenen oder Dimensionen nicht beachtet werden. Digitale Transformationen müssen aber ganzheitlich verstanden werden, da mehr Ebenen von der digitalen Transformation betroffen sind als nur die technologische. [...]
Verschiedene Formen von Innovations-Ökosystemen Steigende technologische und marktbezogene Veränderungen und Dynamiken führen häufig dazu, dass Unternehmen verstärkt nach Partnerschaften streben, um dem komplexen „Problemsystem“ ein ebenso komplexes innovatives Lösungs-/ Ökosystem entgegenstellen zu können. Der Aufbau eines solchen Innovation Ecosystem ist richtig und notwendig, allerdings muss zwischen einem zentralisierten Ökosystem [...]
Überschüssige Ressourcen Wenn es darum geht die Innovationsfähigkeit zu erhöhen, orientieren sich Unternehmen immer häufiger an großen Tech-Unternehmen. So wird die berühmte 20-Prozent Regel von Google, nach der Mitarbeiter 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene „Moonshot“-Ideen verwenden dürfen, noch immer als ein Lösungsweg zur Entdeckung und Entwicklung exploitativer Innovationen gesehen. Aber ist [...]
Eine Datenstrategie klärt insbesondere die Frage nach dem Sinn und Zweck der Daten, also wie sie der Gesamtstrategie eines Unternehmens dienen können. Eine Datenstrategie muss sich also in erster Linie an der Unternehmensstrategie ausrichten, und ihre Berechtigung nicht aus technologischer Perspektive als reinen Selbstzweck erschaffen. Definition von Datenstrategie Eine [...]
Change Management und Digitalisierung In Zeiten der Digitalisierung und einhergehender digitaler Transformationen, wird oft zu Recht auch über die Notwendigkeit von Change Management gesprochen. Interessant dabei ist, dass dem Change Management in Zeiten des digitalen Wandels eine bedeutende Funktion zugewiesen wird, sich selber aber nur bedingt der Digitalisierung stellt. Denn überraschend wenige [...]
Kolumbus und die digitale Transformation Was und warum kann man von Christoph Kolumbus - dem Seefahrer des 15. Jahrhunderts - über digitale Transformationen lernen? Nun, ebenso wie Christoph Kolumbus mit seinem Schiff aufbrach um eine schnellere Route nach Indien zu finden, ohne überhaupt zu wissen ob eine solche Route existierte, suchen Unternehmen [...]
Organisatorische Ambidextrie ist die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig sowohl inkrementelle als auch diskontinuierliche Innovation zu betreiben, indem scheinbar widersprüchliche Strukturen, Prozesse und Kulturen innerhalb eines Unternehmens vereint werden um beide Zielsetzungen zu erreichen. Herausforderungen der Exploration und Definition von Ambidextrie Ein Grundproblem von Unternehmen besteht darin, auf der einen [...]
Rahmenwerk zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen “Wir müssen digitaler werden” – solche und ähnliche Sätze hört man reflexartig aus Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen, wenn es um die Frage nach der Weiterentwicklung des Business Modells geht. Das Problem dabei ist, dass in Unternehmen Unsicherheit darüber besteht, ob für eine Digitalisierung des Geschäftsmodells ausreichende Fähigkeiten und [...]
