Marius

Über Marius Richter

Auf Strategie Spektren befasst sich Marius Richter mit dem aktuellen Forschungsstand und eigenen Gedanken zum Thema digitale Transformation, Agilität, Organisationsdesign und Unternehmenskultur.

Unternehmenskultur erklärt

2020-05-25T23:09:17+02:00Kategorien: Change|Tags: |

"Organizational culture describes the environment in which people work and the influence it has on how they think, act, and experience work." Was ist eigentlich eine Unternehmenskultur? Unternehmenskultur ist sowohl in ihren Merkmalen als auch in ihrem Zustandekommen ein sehr komplexes und zeitlich nicht stabiles Konstrukt. Die Haupteigenschaften [...]

Wissensmanagement kurz erklärt

2020-05-25T22:40:10+02:00Kategorien: Change, Innovation|Tags: |

Wissensmanagement Eine zentrale Aufgabe des Wissensmanagements ist die Generierung, die Verteilung, die Integration, die Verarbeitung und das zeit- , zweck- und bedarfsgerechte verfügbar machen von internen und externen Informationen. Wichtig dabei ist, dass implizites Wissen einzelner Mitarbeiter und „Wissensträger“ in explizites, zweckorientiertes Organisationswissen transformiert wird. Alle Maßnahmen eines Unternehmens, einschließlich IT-gestützter Lösungen, [...]

Lernende Organisation

2020-06-25T15:12:02+02:00Kategorien: Change, Digitale Transformation, Führung und Management|Tags: |

Die lernende Organisation ist ein Ort, an dem Menschen/ Mitarbeiter „ihre Fähigkeiten kontinuierlich einsetzen, ihre wahren Ziele erreichen, an dem neue Denkweisen unterstützt und neue gemeinsame Hoffnungen gesetzt werden, also Organisationen, in denen Menschen lernen gemeinsam zu lernen“. Was ist eine lernende Organisation? Der Begriff lernende Organisation wurde [...]

Open Innovation

2020-05-26T16:37:30+02:00Kategorien: Digitale Transformation, Innovation|Tags: , |

„There are always more smart people outside your company than within it.“ Open Innovation in Unternehmen Im klassischen Verständnis von Innovation müssen die Prozesse und Strukturen der Innovationsentwicklung intern in der Organisation verankert und vor allem vom Unternehmensumfeld abgeschirmt werden. Open Innovation bricht mit diesem klassischen Verständnis. So [...]

Change Management und Modelle

2020-05-25T23:14:45+02:00Kategorien: Change|Tags: |

Change management is “the application of a structured process and set of tools for leading the people side of change to achieve a desired business outcome; it is both a process and a competency”. Definition von Change Management Change Management, oder auch Veränderungsmanagement, stellt die Mitarbeiter in den Fokus [...]

Emotionale Intelligenz

2020-05-25T23:18:18+02:00Kategorien: Change, Führung und Management|Tags: |

Was ist die emotionale Intelligenz? Wer kennt die Situation nicht: Kollegen, Freunde oder Bekannte, die sich bei einem gemütlichen Glas Bier über ihren vermeintlich an sozialer und emotionaler Intelligenz verarmten Vorgesetzten auslassen. Aber was genau ist eigentlich emotionale Intelligenz, und kann man diese überhaupt erlernen oder trainieren? Emotionale Intelligenz ist seit Beginn der [...]

Elemente eines Organisationsdesigns

2020-05-17T09:56:03+02:00Kategorien: Digitale Transformation|

Ein Organisationsdesign umfasst den Aufbau, die Durchführung und Kontrolle aller Strukturen und Systeme, die für die Kernaufgaben einer Organisation, nämlich fortlaufende Kommunikation und Entscheidungen, zur Selbsterhaltung notwendig sind. Organisationsdesign Das Organisationsdesign umfasst daher nicht nur die starre Organisationsstruktur, sondern alle Steuerungssysteme, IT-Strukturen und Systeme, Personalsysteme sowie Kommunikationsstrukturen, die vertikalen und [...]

Digitale Strategie – Was sie ist und was nicht.

2020-05-25T22:31:36+02:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: |

A great digital strategy provides direction, enabling executives to lead digital initiatives, gauge their progress, and then redirect those efforts as needed. Was ist eine digitale Strategie? Die meisten Unternehmen haben eine Business Strategie und vielleicht auch eine IT-Strategie, die durch unterschiedlichste Maßnahmen unterstützt wird. Ebenso dürften die meisten Unternehmen [...]

Der Unterschied zwischen Führung und Management

2020-05-25T23:25:04+02:00Kategorien: Führung und Management|Tags: |

Was ist Führung? Es gibt nicht die eine universal akzeptierte Definition von Führung. Betrachtet man aber die unterschiedlichen Definitionen, so fallen dennoch viele Gemeinsamkeiten auf. Kaiser (2005) definiert Führung als eine Notwendigkeit, wenn es darum geht Individuen zu beeinflussen, ihre egoistischen, kurzfristigen Interessen zu überwinden und zur langfristigen Leistung der Gruppe beizutragen. [...]

Warum Spannungsverhältnisse notwendig sind

2020-05-25T22:33:53+02:00Kategorien: Change, Digitale Transformation, Führung und Management, Innovation|Tags: |

Risiken durch Sicherheit Unsicherheit ist die Differenz aus Wissen und fehlendem Wissen, und durch Lernen lässt sich die Unsicherheit zumindest reduzieren und die Entscheidungssicherheit aufgrund neuer Erkenntnisse verbessern. Fehlendes Wissen führt oft dazu, dass durch Routinen und damit eingefahrene Denkmuster ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität entsteht. Dieses Gefühl der Sicherheit [...]

Mehr Beiträge laden