Über Marius Richter

Auf Strategie Spektren befasst sich Marius Richter mit dem aktuellen Forschungsstand und eigenen Gedanken zum Thema digitale Transformation, Agilität, Organisationsdesign und Unternehmenskultur.

Elemente eines Organisationsdesigns

2020-05-17T09:56:03+02:00Kategorien: Digitale Transformation|

Ein Organisationsdesign umfasst den Aufbau, die Durchführung und Kontrolle aller Strukturen und Systeme, die für die Kernaufgaben einer Organisation, nämlich fortlaufende Kommunikation und Entscheidungen, zur Selbsterhaltung notwendig sind. Organisationsdesign Das Organisationsdesign umfasst daher nicht nur die starre Organisationsstruktur, sondern alle Steuerungssysteme, IT-Strukturen und Systeme, Personalsysteme sowie Kommunikationsstrukturen, die vertikalen und [...]

Digitale Strategie – Was sie ist und was nicht.

2020-05-25T22:31:36+02:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: |

A great digital strategy provides direction, enabling executives to lead digital initiatives, gauge their progress, and then redirect those efforts as needed. Was ist eine digitale Strategie? Die meisten Unternehmen haben eine Business Strategie und vielleicht auch eine IT-Strategie, die durch unterschiedlichste Maßnahmen unterstützt wird. Ebenso dürften die meisten Unternehmen [...]

Der Unterschied zwischen Führung und Management

2020-05-25T23:25:04+02:00Kategorien: Führung und Management|Tags: |

Was ist Führung? Es gibt nicht die eine universal akzeptierte Definition von Führung. Betrachtet man aber die unterschiedlichen Definitionen, so fallen dennoch viele Gemeinsamkeiten auf. Kaiser (2005) definiert Führung als eine Notwendigkeit, wenn es darum geht Individuen zu beeinflussen, ihre egoistischen, kurzfristigen Interessen zu überwinden und zur langfristigen Leistung der Gruppe beizutragen. [...]

Warum Spannungsverhältnisse notwendig sind

2020-05-25T22:33:53+02:00Kategorien: Change, Digitale Transformation, Führung und Management, Innovation|Tags: |

Risiken durch Sicherheit Unsicherheit ist die Differenz aus Wissen und fehlendem Wissen, und durch Lernen lässt sich die Unsicherheit zumindest reduzieren und die Entscheidungssicherheit aufgrund neuer Erkenntnisse verbessern. Fehlendes Wissen führt oft dazu, dass durch Routinen und damit eingefahrene Denkmuster ein Gefühl der Sicherheit und Stabilität entsteht. Dieses Gefühl der Sicherheit [...]

Innovationsmanagement erklärt

2020-05-25T22:42:28+02:00Kategorien: Innovation|Tags: |

Innovationsmanagement Innovationsmanagement umfasst alle Maßnahmen, Instrumente und Prozesse, mit denen Ideen entwickelt und als Innovationen in den Markt eingeführt werden. So unterscheiden Harley und Krohmer beispielsweise folgende vier übergeordnete Phasen des Innovationsprozesses, für die ein Innovationsmanager Verantwortung trägt: Ideengewinnung und -konkretisierung Konzeptdefinition Konzeptbewertung und -selektion Markteinführung [...]

Innovation Hubs als organisatorische Einheit

2020-05-17T10:07:21+02:00Kategorien: Innovation|Tags: |

"Wenn ich den Creator und den Owner zusammen bringe bekomme ich Ideen,da entsteht aus Wissen und Instabilität ein Ideenpool, das ist der Kortex.Wenn ich den Owner und den Broker zusammen bringe habe ich zwei Bewerter. Beide müssen bewerten können was dem limbischen System entspricht. Wenn ich den Broker und den Creator zusammen bringe, dann [...]

Was genau ist Innovation?

2020-05-25T23:02:24+02:00Kategorien: Innovation|Tags: |

Innovation: Eine Erklärung Innovation wird aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet und somit auch ebenso unterschiedlich definiert. So fokussieren sich die meisten Definitionen im betriebswirtschaftlichen Kontext überwiegend auf: Innovationen als Prozess, also eher auf organisatorische Innovationen, wie zum Beispiel der Supply Chain Innovation oder der IT basierten Prozessoptimierung. Innovation als Weiterentwicklung des [...]

Digitale Transformation in Unternehmen

2021-11-10T16:30:20+01:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: |

Digitale Transformation aus organisatorischer Sicht Im betriebswirtschaftlichen oder unternehmerischen Kontext ist der Begriff “Digitale Transformation” eng mit der Nutzung einzelner emergenter Technologien wie Industry 4.0, Big Data oder Blockchain verbunden. Dabei ist die Digitale Transformation nicht die bloße Übersetzung analoger Dienstleistungen, Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle in die jeweils entsprechende digitale Form. Unternehmen mit [...]

Digital Maturity Model – Ebenen der Digitalen Transformation

2022-02-28T20:31:59+01:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: , , |

Digital Maturity Model Einer der Hauptgründe für das Scheitern digitaler Transformationen im organisatorischen Kontext ist, dass sie häufig lediglich auf die Technologie reduziert wird, während andere Ebenen oder Dimensionen nicht beachtet werden. Digitale Transformationen müssen aber ganzheitlich verstanden werden, da mehr Ebenen von der digitalen Transformation betroffen sind als nur die technologische. [...]

Zentralisierte und adaptive Innovations-Ökosysteme

2019-06-20T19:19:03+02:00Kategorien: Digitale Transformation, Innovation|Tags: , , |

Verschiedene Formen von Innovations-Ökosystemen Steigende technologische und marktbezogene Veränderungen und Dynamiken führen häufig dazu, dass Unternehmen verstärkt nach Partnerschaften streben, um dem komplexen „Problemsystem“ ein ebenso komplexes innovatives Lösungs-/ Ökosystem entgegenstellen zu können. Der Aufbau eines solchen Innovation Ecosystem ist richtig und notwendig, allerdings muss zwischen einem zentralisierten Ökosystem [...]

Innovationsfähigkeit durch überschüssige Ressourcen?

2020-05-25T23:42:11+02:00Kategorien: Innovation|Tags: , |

Überschüssige Ressourcen Wenn es darum geht die Innovationsfähigkeit zu erhöhen, orientieren sich Unternehmen immer häufiger an großen Tech-Unternehmen. So wird die berühmte 20-Prozent Regel von Google, nach der Mitarbeiter 20 Prozent ihrer Arbeitszeit für eigene „Moonshot“-Ideen verwenden dürfen, noch immer als ein Lösungsweg zur Entdeckung und Entwicklung exploitativer Innovationen gesehen. Aber ist [...]

Datenstrategie

2019-05-23T22:00:09+02:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: |

Eine Datenstrategie klärt insbesondere die Frage nach dem Sinn und Zweck der Daten, also wie sie der Gesamtstrategie eines Unternehmens dienen können. Eine Datenstrategie muss sich also in erster Linie an der Unternehmensstrategie ausrichten, und ihre Berechtigung nicht aus technologischer Perspektive als reinen Selbstzweck erschaffen. Definition von Datenstrategie Eine [...]

Data-driven Change Management

2019-05-23T21:59:09+02:00Kategorien: Change|Tags: |

Change Management und Digitalisierung In Zeiten der Digitalisierung und einhergehender digitaler Transformationen, wird oft zu Recht auch über die Notwendigkeit von Change Management gesprochen. Interessant dabei ist, dass dem Change Management in Zeiten des digitalen Wandels eine bedeutende Funktion zugewiesen wird, sich selber aber nur bedingt der Digitalisierung stellt. Denn überraschend wenige [...]

Digitale Transformation – Lernen von Christoph Kolumbus

2020-05-08T08:41:51+02:00Kategorien: Digitale Transformation, Führung und Management|Tags: , |

Kolumbus und die digitale Transformation Was und warum kann man von Christoph Kolumbus - dem Seefahrer des 15. Jahrhunderts - über digitale Transformationen lernen? Nun, ebenso wie Christoph Kolumbus mit seinem Schiff aufbrach um eine schnellere Route nach Indien zu finden, ohne überhaupt zu wissen ob eine solche Route existierte, suchen Unternehmen [...]

Exploration vs. Exploitation

2020-01-27T15:51:42+01:00Kategorien: Digitale Transformation, Innovation|Tags: , , , |

Organisatorische Ambidextrie ist die Fähigkeit eines Unternehmens, gleichzeitig sowohl inkrementelle als auch diskontinuierliche Innovation zu betreiben, indem scheinbar widersprüchliche Strukturen, Prozesse und Kulturen innerhalb eines Unternehmens vereint werden um beide Zielsetzungen zu erreichen. Herausforderungen der Exploration und Definition von Ambidextrie Ein Grundproblem von Unternehmen besteht darin, auf der einen [...]

Wie lässt sich ein Business Modell digital weiterentwickeln?

2019-12-05T16:01:42+01:00Kategorien: Digitale Transformation|Tags: , , |

Rahmenwerk zur Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen “Wir müssen digitaler werden” – solche und ähnliche Sätze hört man reflexartig aus Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen, wenn es um die Frage nach der Weiterentwicklung des Business Modells geht. Das Problem dabei ist, dass in Unternehmen Unsicherheit darüber besteht, ob für eine Digitalisierung des Geschäftsmodells ausreichende Fähigkeiten und [...]

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