Blinder Aktionismus – der reflexhafte Drang, in unsicheren oder stressigen Situationen zu handeln, ohne sorgfältige Überlegung – ist ein Phänomen, das viele von uns schon einmal erlebt oder beobachtet haben. Insbesondere in der Arbeitswelt können wir manchmal feststellen, dass Menschen mit Hektik und impulsiven Entscheidungen auf Herausforderungen reagieren, anstatt innezuhalten und zu reflektieren. Doch [...]
Kritikfähigkeit Das Vermögen, Kritik zu bewältigen, bezieht sich auf die Fertigkeit einer Person, sowohl lobende als auch kritische Rückmeldungen zu ihrem Verhalten oder ihren Handlungen entgegenzunehmen, diese zu überdenken und dann angemessene Korrekturen vorzunehmen. Was beeinflusst die Kritikfähigkeit? Auch wenn sich digitale Strategie stark unterscheiden können, [...]
Was ist die Kompetenzillusion Das Phänomen der Kompetenzillusion, ebenfalls als Dunning-Kruger-Effekt bekannt, bezeichnet eine Situation, in der Individuen ihre eigenen Kompetenzen und Kenntnisse zu hoch einstufen. Es tritt auf, wenn ein überhöhtes Selbstbewusstsein die Möglichkeit zur introspektiven Selbstkritik überlagert, was zu einer verzerrten Wahrnehmung der eigenen Fähigkeiten führt und das Potenzial zum [...]
Was ist erlernte Hilflosigkeit? Erlernte Hilflosigkeit ist vergleichbar mit einem mentalen Echo von Misserfolgen oder Enttäuschungen, in denen du keine Kontrolle hattest. Stelle dir eine herausfordernde Situation vor: Du versuchst unablässig, diese zu verbessern, aber ohne Erfolg. Ein Beispiel könnte sein, dass du, ungeachtet deiner Bemühungen und deines Engagements, die Erwartungen deines [...]
Defensiver Pessimismus erklärt Pessimismus wird oft als das ungeliebte Gegenstück des Optimismus betrachtet. Wer pessimistisch ist, wird als negativ wahrgenommen, jemand, der nur bremst und nicht gestaltet, der grundsätzlich nicht nach vorne gerichtet ist. Es gibt jedoch eine Vielzahl von Studien, die deutlich zeigen, dass eine Form des Pessimismus – der defensive [...]
Die Creative Cliff Illusion Gemeinläufig werden kreative oder innovative Menschen immer als solche betrachtet, die auf bestimmte Fragen oder Problemstellungen schnelle Antworten oder Lösungen finden. Diese Vorstellung wird dadurch verstärkt, dass wir selber annehmen, dass Kreativität im Laufe eines Denk-, oder Kreativprozesses, wie beispielsweise dem Braimstorming, abnimmt. Diese Annahme ist aber falsch. [...]
Was ist kritisches Denken? Kritisches Denken ist die intellektuelle Fähigkeit, unabhängig von persönlichen Überzeugungen und Meinungen Informationen fundiert zu analysieren, zu bewerten und zu synthetisieren, und zwar auf der Grundlage von Reflexivität, d. h. dem Prüfen und Hinterfragen von Objektivität und Vollständigkeit. Persönlichkeitseigenschaften, Erfahrungswerte und Prägungen können das Denken und die Bewertung [...]
Der Confirmation Bias - oder auch Bestätigungsfehler - ist eine der bekanntesten kognitiven Verzerrungen, die Einfluss auf unsere Entscheidungen und unser Handeln nehmen. Was genau ist der Confirmation Bias genau, welche Bedeutung hat er im Kontext der Strategieentwicklung, und damit verbunden: Welche Strategien gibt es um dieser kongitiven Verzerrung im Kontext der Strategieentwicklung vorzubeugen? [...]
Was ist die strategische Denkweise? Strategische Denkweise und Daten und Informationen, im Sinne eines analytischen Vorgehens, ergeben eine Einheit: Die Strategieentwicklung. Daten und Informationen vorliegen werden niemals die Zukunft exakt vorhersehbar oder planbar machen können. Somit es wird immer eine Lücke zwischen Daten und Informationen einerseits, und der strategischen Lösung andererseits geben geben. [...]
Was sind Weak Signals? Weak Signals, oder auch schwache Signale, sind frühe Anzeichen für mögliche, aber nicht bestätigte Veränderungen im Unternehmensumfeld. Das umfasst sowohl das technologische, politische, soziale als auch das wettbewerbsbezogene Umfeld. Saritas und Smith (2011) definieren Weak Signals als “early signs of possible but not confirmed changes that may [...]
Was ist eine Vision im unternehmerischen Kontext? Eine Vision ist eine lebendige, detaillierte und inspirierende Vorstellung dessen, was gesehen, gehört und gefühlt werden wird, wenn das Unternehmen die erforderlichen Veränderungen umgesetzt hat. Eine Vision gibt keinen konkreten Weg oder Handlungsschritte vor, sondern bietet Managern und Mitarbeitern vielmehr den Freiraum all das zu [...]
Was ist Scope Creep? Während der Entwicklungsphase eines IT-Projekts können aufgrund technologischer Entwicklungen, einer unzureichenden Planungsphase oder sich verändernder Wettbewerbsbedingungen neue oder zusätzliche Anforderungen entstehen. Wenn solche Änderungen nicht über einen formellen Änderungsantrag in das Projekt eingebracht werden, sondern nur über informelle Vereinbarungen oder "schnelle Gefälligkeiten" (Ference, 2015, S.18), kann es zu [...]
Was ist Strategic Foresight? Strategic Foresight ist ein systemisches Prinzip der Managementplanung das Unternehmen dabei hilft in einem wettbewerbsorientierten und hoch-dynamischen Geschäftsumfeld auf diskontinuierliche Veränderungen, Marktrisiken und -chancen zeitnah reagieren zu können. Der Strategic Foresight Process umfasst dabei das scannen des Unternehmensumfeldes nach relevanten Signalen, Daten, Informationen, die entsprechende Analyse und Interpretation, [...]
Strukturierte und unstrukturierte Entscheidungen Die Frage der Entscheidungsfindung ist Gegenstand verschiedener Disziplinen wie Psychologie, Philosophie, Recht, Betriebswirtschaft, Biologie, Mathematik oder Informatik. Jede Disziplin hat ihre eigenen Methoden, um die menschliche Entscheidungsfindung zu untersuchen und gültige Schlussfolgerungen zu ziehen. Entscheidungen werden oft in strukturierte und unstrukturierte Entscheidungen unterschieden (Osmani, 2016). Strukturierte Entscheidungen wiederholen [...]
Der systemische Zusammenhang der digitalen Transformation Die digitale Transformation in Unternehmen wird oft zu sehr auf die Digitalisierung von analogen Prozessen, Produkten und Dienstleistungen reduziert. Um dieses Ziel zu erreichen, muss jedoch das Zusammenspiel verschiedener Dimensionen berücksichtigt werden, ohne das die digitale Transformation nicht funktionieren kann. Unternehmen mit einem hohen Digitalisierungsgrad unterscheiden [...]
Das Dilemma der Optimierung Optimierung, egal ob es sie sich auf körperliche Leistungsfähigkeit, Produkteigenschaften, Prozesse oder ganze Systeme bezieht, ist in der Regel immer einer Gesetzmäßigkeit unterworfen: Ab einem gewissen Optimierungsgrad nimmt der Optimierungszuwachs bei gleichbleibender Anstrengung und gleichbleibendem Einsatz entsprechender Ressourcen ab. Der relative Zugewinn durch Optimierung wird also immer geringer. [...]
„Persönliche Kreativität und organisatorische Innovation hängen von der Bereitschaft ab, nach neuen Informationen zu suchen.“ Die Bedeutung von Fragen in komplexen und dynamischen Systemen Komplexität und dynamische Veränderungen, wie sie charakteristisch für die digitale Transformation sind, gehen immer auch mit Unsicherheit einher. Unsicherheit steht jedoch dem System Mensch, das stets [...]
Innovationsabteilung aufbauen: Worauf ist zu achten? Wie lassen sich Innovationsabteilungen und Innovation Hubs und Labs erfolgreich aufbauen? Zugegebenermaßen lässt sich diese Frage nicht auf eine einfache Formel reduzieren. Analysiert man das Scheitern der meisten Innovationsabteilungen und Innovation Hubs jedoch, heben sich vier wiederkehrende Hauptgründe deutlich hervor: Unklare Zielsetzung und Vision. Ohne Zielsetzungen werden die [...]
“Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um die Welt zu retten, würde ich 59 Minuten damit verbringen, das Problem zu definieren, und eine Minute lang es zu lösen”. Systemische Denkweise Eine systemische Denkweise ist ein Paradigma, das ermöglicht Zusammenhänge zu erkennen, statt nur die einzelnen voneinander isolierten Bestandteile. [...]
Häufige Fehler bei der Strategieentwicklung Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Fehler, die im Rahmen der Strategieentwicklung begangen werden. Häufig resultieren sie weniger aus der Anwendung falscher Instrumente, sondern aus einem unpräzisen Verständnis von Strategie, Zukunft, Organisation und Veränderung. Im Folgenden sind die gängigen Fehler bei der Strategieentwicklung dargestellt, die häufig miteinander zusammenhängen [...]
Aufbau einer lernenden Organisation Eine lernende Organisation muss gezielt aufgebaut werden, und kann nicht als passives Nebenprodukt einzelner isolierter Maßnahmen entstehen. So reicht es natürlich nicht aus einfach nur ein entsprechendes IT-System wie Confluence einzuführen, oder in die Mitarbeiterküche einen Stehtisch zu stellen um den informellen Austausch zu fördern. Im Folgenden werden [...]
Maßnahmen gegen schlechte und destruktive Mitarbeiterführung Die „Schuld“ für schlechte und toxische Führungskräfte ist nicht nur in der Person der Führungskraft zu suchen. Die Organisation selbst trägt häufig eine Teilschuld daran, dass Führungskräfte Mitarbeitern und dem ganzen Unternehmen schaden. Ursachen sind häufig ein tradiertes Verständnis von Mitarbeiterführung, falsche oder fehlende Einstellungsprozesse und [...]
"Organizational culture describes the environment in which people work and the influence it has on how they think, act, and experience work." Was ist eigentlich eine Unternehmenskultur? Naranjo-Valencia et al. (2016, S. 32) definieren Organisationskultur, oder auch Unternehmenskultur, als die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und verborgenen Annahmen, die die [...]
Was ist Wissensmanagement Wissensmanagement, oder auch Knowledge Management, bezieht sich im Allgemeinen darauf, wie Organisationen Wissen schaffen, bewahren und teilen. Erfolgreiches Wissensmanagement ist mehr als eine als ein IT-System, sondern ergibt sich erst aus dem Zusammenspiel aus Technik, Organisationsstruktur und Führung: Technik: Sammeln, verarbeiten, speichern und verfügbar machen von Informationen und Wissen. Organisationsstruktur: Starre, hierarchische und formale Strukturen hemmen [...]
